geschiedenis van RealDrives

De geschiedenis van drijfveren


RealDrives is ontstaan uit het inzicht dat de combinatie van drijfveren, gedrag en context begrijpelijk maakt hoe mensen en teams functioneren. Gedrag ontstaat in de spanning tussen drijfveren en context. Tussen wat mensen drijft en de ruimte die zij ervaren om hun drijfveren tot uiting te brengen.

RealDrives is het resultaat van een lange ontwikkelgeschiedenis, van meer dan 25 jaar meet-ervaring (zie de tijdlijn) die eerder meetinstrumenten als Spiral Dynamics en Management Drives voortbracht.

  • House of Drives 2019 - nu
    In 2019 is de tijd daar om de vleugels verder uit te slaan en werd RealDrives onder gebracht bij House of Drives. De dagelijkse bedrijfsvoering komt in handen van Huub Haverhals. Machiel Koppenol en Hans Versnel behouden een rol wat meer op de achtergrond.
  • RealDrives 2009 - nu
    De ervaringen met al die eerste generatie benaderingen van drijfveren waren weliswaar heel gunstig, maar er was zeker nog ruimte voor verbetering. Sterker nog, gaandeweg ontstond steeds meer het inzicht dat een heel andere benadering van het fenomeen drijfveren veel productiever zou zijn. En dat veel betere metingen mogelijk zijn. Daarom presenteerden Machiel Koppenol en Hans Versnel in 2009 een geheel nieuw product: RealDrives. RealDrives gaat uit van een fundamenteel ander mensmodel dan eerste generatie benaderingen van drijfveren.
  • Corgwell 2006 - 2009
    In 2006 werd Management Drives opgekocht door de Corgwell Group - dit luidde het einde van de bemoeienis van zowel Machiel Koppenol als Hans Versnel met Management Drives in. Management Drives verkoopt en vermarkt vandaag de dag nog steeds dezelfde drijfverentest als in 2000.
  • Management Drives 2000 - 2006
    Management Drives verscheen in het jaar 2000 op de markt en werd direct een groot succes. Binnen een jaar vond het product grote verspreiding en deden de eerste Raden van Bestuur en de eerste bewindslieden de Management Drives-test.
  • VCP 1999
    De Piece of Cake test werd in het midden van de jaren '90 toegepast op grote groepen mensen. Eén van die mensen was Hans Versnel, later partner van het advies- en interimbureau Visser Copini & Partners. Dit bureau verwierf in 1999 de rechten op het Piece of Cake-instrument en bouwde het product uit tot wat Management Drives werd.
  • Spiral Dynamics 1996
    Ook Chris Cowan en Don Beck werden een aantal keer in Nederland uitgenodigd - hier leerden zij hoe je waarden in organisaties toe kunt passen. Een paar jaar later, in 1996, schreven zij hun standaardwerk Spiral Dynamics en ontstond de beweging met dezelfde naam. Nog steeds wordt onder de naam Spiral Dynamics gewerkt met een heel vroege geautomatiseerde drijfverentest. De Spiral Dynamics-test is in essentie een "wereldbeeld"-test. Hij zoekt naar de beleving die de testkandidaat van zijn leefwereld heeft, en naar wat de testkandidaat ziet als de ideale wereld. Op die manier ontstaat een beeld van sein en sollen, en kan worden nagedacht over gewenste veranderingen.
  • Piece of Cake 1992-1999
    In 1992 was de waardentest van Koppenol zodanig doorontwikkeld dat hij goed in organisaties kon worden ingezet, en dat gebeurde onder de titel Piece of Cake. De Piece of Cake-test werd door onder andere bureau De Boer & Ritsema van Eck (DBR) ingezet. De samenwerking tussen Koppenol en DBR was zo succesvol, dat vele multinationals in Nederland hem gingen gebruiken en er geregeld "buitenlanders" werden ingevlogen om het verhaal over waarden kracht bij te zetten.
  • Theorie van Graves 1988 - 1992
    Eind jaren '80 was wereldwijd de tijd rijp om op basis van technieken en methoden mensen in organisaties aan te gaan sturen. In Nederland namen Hans en Machiel Koppenol kennis van het werk van Clare W. Graves (1914-1986), de wetenschapper die er in geslaagd is om "values" te onderscheiden en ook statistisch valide te definiëren.

    De heren Koppenol zagen de grote bruikbaarheid van Graves' theorie en probeerden als eersten waarden van hele organisaties in kaart te brengen. Daartoe automatiseerden zij aanvankelijk een eenvoudige test van Graves, maar dit stuitte direct op inhoudelijke en praktische problemen. De oorspronkelijke vragenset van Graves voldeed niet in de praktijk van organisaties.