.png)
Moderne leidinggevenden (her)kennen de drijfveren van anderen en passen hun stijl daarop aan.
Er bestaat niet iets als de beste manier van leidinggeven.Leidinggeven is het op een effectieve manier instrueren, motiveren en corrigeren van mensen. En een manier wordt effectief als deze aansluiting vindt bij degene aan wie leiding wordt gegeven.
Het aardige is dat bij iedere drijfveer een eigen stijl van negatief doen hoort. Je kunt aan het negatieve gedrag aflezen welke drijfveren dominant zijn.
Wie knort dat hij "nu alleen nog maar gaat doen wat in de taakomschrijving staat" onthult zijn blauwe drijfveer, wie overgaat tot roddelen en zwart maken geeft een groene drijfveer bloot.
In onderstaand figuur is te zien welk positief en negatief gedrag aan de zes drijfveren van RealDrives verbonden zijn:
Onderdeel van de RealDrives rapportages gericht op leiderschap is het teamdashboard. Het teamdashboard is bedoeld om te beoordelen of een groep sturing nodig heeft, en zo ja, op welke thema’s. In het midden is het teampatroon afgebeeld, waarin zichtbaar is wat de natuurlijke drijfveren van de groep zijn.
Afhankelijk van het drijfverenpatroon kun je mensen op verschillende manieren sturen, stimuleren en activeren.
Wie sterke gevoels-drijfveren (groen/paars) heeft, is vatbaar voor people management. Deze stijl werkt persoonlijk, en maakt gebruik van sociale druk en teamdruk. Benadrukt worden zaken als samenwerking, teamspirit en gezamenlijke idealen. “Kom op, we moeten dit voor elkaar doen!”
Wie sterke ego-drijfveren heeft, is vatbaar voor management by objectives: een manier van sturen waarbij de doelen worden geformuleerd, en liefst ook de voordelen van het behalen daarvan. Deze stijl werkt individueel, en laat ruimte voor eigen invulling: hoe het doel precies gehaald wordt is minder belangrijk. “Dit is jouw doel, ga ervoor!”
Wie sterk rationele drijfveren heeft, is vatbaar voor sturing op basis van analyse en logica: er wordt analytisch gekeken naar de feiten, en op basis daarvan wordt een logisch kloppende aanpak geformuleerd. “Dit zijn de feiten, dus dit is logisch om te doen!”
